Povratne informacije o delu na daljavo: iskanje kompromisa
Številna podjetja spreminjajo svoje politike dela na daljavo in zahtevajo, da se zaposleni vrnejo v pisarno, kar pa ni vsem všeč. Več kot tri leta po začetku obdobja dela na daljavo, ki ga je povzročila pandemija, se pojavljajo nasprotovanja, saj številna podjetja pozivajo delavce, naj se vrnejo na fizično delovno mesto. Delo na daljavo so kritizirala tudi velika tehnološka imena.
Izvršni direktor podjetja OpenAI Sam Altman je maja delo na daljavo označil za “neuspešen eksperiment” in ga označil za eno najhujših tehnoloških napak v zadnjih letih. Trdil je, da zavira ustvarjalnost, zlasti pri zagonskih podjetjih.
Elon Musk je marca izjavil, da je delo v pisarni za zaposlene na Twitterju “neizogibno”.
Junija je Google razkril načrte, po katerih bodo morali zaposleni tedensko v pisarni preživeti najmanj tri delovne dni. Časopis Wall Street Journal je prav tako poročal, da bo prisotnost v pisarni pozitivno vplivala na oceno uspešnosti.
Vodilni časopisi, vključno z New York Timesom, so letos objavili mnenjske članke. Trdili so, da delo na daljavo negativno vpliva na mlajše zaposlene in vsem delavcem onemogoča koristi skupnega delovnega prostora.
Mansoor Soomro, višji predavatelj na univerzi Teesside, meni, da delo na daljavo ni neuspešno. To trditev utemeljuje s številnimi raziskavami, srečanji in intervjuji. Vendar pa delo na daljavo ni tako preprosto, kot če ga razglasimo za uspešno ali neuspešno, trdijo strokovnjaki.
COVID-19 je spremenil dojemanje dela. Mnogi pričakujejo, da bo prehod na delo na daljavo trajen. Mark Stuart, predavatelj na poslovni šoli Univerze v Leedsu, pravi tako. Delodajalci so sprva delo na daljavo pozdravljali. Vendar pa se v zadnjem času pojavljajo zahteve, da se zaposleni vrnejo v pisarne.
Kompromis med pisarno in domom
Po mnenju Stuarta je trenutni trend ponovno pogajanje o prihodnosti dela na daljavo med delodajalci in njihovo delovno silo. Medtem ko nekateri še nikoli niso imeli priložnosti delati na daljavo, mnogi uživajo v prilagodljivih ureditvah. Vključno z delom od doma s polnim ali krajšim delovnim časom.
Prednosti dela na daljavo vključujejo odpravo prevozov na delo, nižje stroške in boljše ravnovesje med delom in zasebnim življenjem. Nasprotno pa je delo v pisarni priljubljeno zaradi družabnosti, priložnosti za mreženje in spontanosti.
Stuart predvideva, da lahko ponovna pogajanja o delu na daljavo povzročijo konflikte med delodajalci in delavci. Po njegovem mnenju se bo to še povečalo, saj delavci v različnih sektorjih protestirajo proti nizkim plačam, ki ne sledijo inflaciji.
Prepričan je, da bodo številne rešitve odvisne od lokalnih dogovorov in podpornih vodij. Menedžerji se morajo prilagoditi temu, da imajo ekipo na daljavo, obe strani pa morata to spremembo vzajemno sprejeti.
Stuart meni, da je verjeten izid kompromis: zaposleni želijo več dni domače pisarne, delodajalci pa več prisotnosti v pisarni.
Soomro je trdno prepričan, da delo na daljavo ne bo izginilo. Ugotavlja, da so se ljudje prilagodili na novo odkrito prožnost in se ji neradi odpovedujejo.
Da bi zaposlene privabili nazaj v pisarno, Soomro predlaga, da morajo podjetja delovno mesto narediti bolj privlačno, morda s ponudbo ugodnosti in ustvarjanjem bolj prijetnega okolja. Vendar pa ne pričakuje, da se bo pisarna kmalu v celoti vrnila.